为深入贯彻落实住房城乡建设部关于开展住房公积金服务提升行动的部署要求，巴州住房公积金管理中心（以下简称“中心”）自2026年起全面启动干部素质能力提升专项行动。中心紧扣“政治强、业务精、服务优、作风实”的总体目标，坚持政治引领、专业锻造、实践锻炼、组织保障多维协同发力，围绕政治素养、专业能力、服务效能、团队活力、廉政防线五个维度精准施策，着力打造一支政治过硬、本领高强、服务优质、纪律严明的住房公积金干部队伍，并将“来‘巴’有你 安居有我”的服务理念内化于心、外化于行，持续提升群众满意度与获得感，为区域住房公积金事业高质量发展注入强劲人才动能。
政治引领强根基，筑牢思想行动“压舱石”。中心坚持把政治建设摆在首位，建立常态化理论学习制度，通过党委理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日、党校专家轮训、专题讲座等多种方式，持续强化党的创新理论武装，引导干部职工坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，着力提升政治判断力、政治领悟力和政治执行力。同时，督促党支部和党员干部制定学习计划，确保学深悟透、融会贯通。
专业锻造强本领，构建分层分类“加油站”。中心着力构建分层分类的专业能力培训体系，聚焦党建工作、政策使用、业务实操、数字化转型等重点领域，全面提升干部的综合素质和复合型能力。充分利用“学习强国”、干部教育在线等线上平台，结合业务实际开展专题学习。同时，以打造“‘金’彩青春，筑梦安居”特色学习品牌为抓手，将40岁以下干部职工纳入青年理论学习小组，通过修好理论、党性、实践“三门课”，组织读书分享、基层调研、专题研讨等活动，围绕政策法规、数字化转型等前沿课题激发青年干部的学习热情与创新思维，为队伍持续注入专业活力。
实践锻炼强协同，搭建岗位融合“练兵场”。中心建立健全全方位交叉坐班机制，要求各科室50岁以下人员每年赴库尔勒南市区管理部坐班不少于5个工作日，并配套科学的评估机制，促进不同岗位人员换位思考、熟悉全流程业务，推动内部融合与协同增效。主动对标先进，与青岛市住房公积金管理中心围绕缴存扩面、数字化发展、风险防控、逾期贷款管理等方面工作开展深度共建，采取“走出去、请进来”、线上线下结合等方式，通过调研、培训、研讨、骨干互派等形式，精准学习先进经验、补齐发展短板。常态化开展“大练兵、大比武”活动，聚焦核心业务技能举办多层级竞赛，深化“三学三亮三比”行动，设立党员先锋岗，健全激励表彰机制，营造比学赶超、创先争优的浓厚氛围。
组织保障强机制，确保专项行动“见实效”。中心着力强化组织与机制保障，确保专项行动落地见效。一是成立由主要领导任组长的专项行动领导小组，压实各科室、管理部负责人“第一责任人”职责，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。二是完善工作机制，将专项行动开展情况纳入年度考核，及时督导推进。三是强化资源保障，合理安排培训经费，加强师资建设。四是注重成果转化与宣传，及时推广优秀经验，整改发现问题，并利用各类宣传平台展示成效、选树典型。
目前，专项行动已全面有序展开。中心将以此次行动为契机，持续推动学习型机关建设与住房公积金核心业务深度融合，努力锻造一支让组织放心、让群众满意的高素质专业化干部队伍，为实现“惠民公积金、服务暖人心”的服务目标、助力群众“住有所居”“住有宜居”提供更加坚实的人才支撑和组织保证。（吕东涛）